Nivel 01 — Soluciones
Tres encargos. Alcance fijo. Precio publicado.
Cada encargo responde a un problema específico de coordinación. Ninguno se expande más allá de lo que se acuerda por escrito.
← Volver al inicioNivel 02 — Metodología
Cómo funciona un encargo con Andamio
01
Primera conversación
Sin costo. Sirve para entender qué está pasando en la empresa y si alguno de los encargos corresponde a ese momento.
02
Documento de alcance
Se redacta y firma antes de iniciar. Incluye lo que se entrega, lo que no se entrega, la tabla de carga semanal y el precio.
03
Encargo y cierre
Se ejecuta el encargo, se observa en operación real y se entrega el reporte de ajuste escrito al cerrar. No hay continuidad indefinida.
Encargo 01 — Cinco semanas
Diseño de Cadencia Operativa
Diseño del ritmo por el que una empresa joven se gobierna a sí misma: qué conversación ocurre cada semana, cuál cada mes, cuál cada trimestre, y qué puede decidir cada una.
Para fundadores de empresas entre quince y ochenta personas, donde la coordinación ha empezado a costar más que el trabajo que coordina.
Lo que distingue este encargo: la cadencia se diseña para ser más pequeña de lo que el fundador espera, y el razonamiento de cada omisión queda escrito.
Incluye:
- Auditoría de reuniones actuales
- Diseño de la cadencia
- Plantillas de agenda
- Nota de derechos de decisión
- Observación del primer mes con ajuste escrito
Pasos del proceso:
- 1. Auditoría de reuniones actuales (semana 1)
- 2. Sesión de diseño de cadencia (semana 2)
- 3. Redacción de plantillas y nota de decisiones (semana 3)
- 4. Observación del primer ciclo real (semanas 4–5)
- 5. Entrega de ajuste escrito (cierre)
COP 405.000
Consultar este encargo
Encargo 02 — Seis semanas
Diseño de Proceso de Contratación
Construcción de un proceso de selección coherente, cubriendo la definición del cargo, la estructura de entrevistas, las preguntas formuladas, la evidencia buscada y la forma en que se toma la decisión.
Para empresas que contratan en varios equipos donde cada gerente ha inventado un proceso diferente y las comparaciones entre candidatos se vuelven imposibles.
Lo que distingue este encargo: los entrevistadores escriben su evaluación antes de escuchar la de los demás — un cambio pequeño que altera la mayoría de las conversaciones de selección.
Incluye:
- Scorecards por familia de cargo (dos familias)
- Estructura de entrevistas
- Banco de preguntas
- Rúbrica de evidencias
- Sesión de briefing para entrevistadores
- Observación de dos ciclos reales de selección
COP 795.000
Consultar este encargoEncargo 03 — Nueve semanas
Sesión de Carta de Cultura
Un proceso facilitado que registra cómo se comporta la empresa en sus mejores momentos, expresado como conductas observables en lugar de aspiraciones, e identifica dónde el registro y la práctica divergen.
Para empresas cuyos valores declarados son agradables para todos y consultados por nadie. Hasta ciento cincuenta personas.
Lo que distingue este encargo: cada conducta debe estar respaldada por una historia real de la empresa. Las conductas sin historia no se incluyen, sin excepción.
Incluye:
- Entrevistas individuales de recopilación de historias
- Dos sesiones facilitadas de trabajo colectivo
- Carta de cultura escrita
- Reporte de divergencia entre registro y práctica
- Sesión de líderes sobre uso de la carta en conversaciones de evaluación
Pasos del proceso:
- 1. Entrevistas individuales (semanas 1–3)
- 2. Primera sesión facilitada de clasificación (semana 4)
- 3. Segunda sesión de validación y contraste (semana 6)
- 4. Redacción de carta y reporte de divergencia (semana 8)
- 5. Sesión de líderes y cierre (semana 9)
COP 1.325.000
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Nivel 03 — Comparación
¿Cuál encargo corresponde a su empresa?
Cada encargo responde a un problema diferente. Si no está seguro cuál aplica, la primera conversación sirve para determinarlo.
| Criterio | Cadencia Operativa | Proceso de Contratación | Carta de Cultura |
|---|---|---|---|
| Duración | 5 semanas | 6 semanas | 9 semanas |
| Precio (COP) | 405.000 | 795.000 | 1.325.000 |
| Tamaño de empresa | 15–80 personas | Varios equipos | Hasta 150 personas |
| Problema principal | Demasiadas reuniones sin criterio | Contratación inconsistente | Valores sin uso real |
| Observación en campo | |||
| Reporte de ajuste |
Nivel 04 — Estándares compartidos
Protocolos que aplican a todos los encargos
Confidencialidad
La información de la empresa no se divulga ni se usa como referencia sin autorización.
Alcance escrito
Cada encargo empieza con un documento de alcance firmado. No se trabaja sin él.
Comunicación directa
Una sola persona de Andamio por encargo. Sin intermediarios ni coordinadores internos.
Fechas de entrega claras
La tabla de carga del encargo incluye las fechas de cada entregable antes de iniciar.
Entregables escritos
Todo encargo cierra con documentos escritos que el equipo puede leer, usar y evaluar.
Sin continuidad obligada
Al cerrar el encargo no hay contrato de mantenimiento ni retainer. El cierre es real.
¿No sabe cuál encargo corresponde a su empresa?
Escríbanos. La primera conversación sirve para determinar si alguno de los tres encargos responde a lo que está pasando.
Hablar con Andamio