Nivel 01 — Testimonios
Lo que dicen quienes ya cerraron un encargo
Experiencias de fundadores y directivos en Colombia que trabajaron con Andamio en alguno de los tres encargos disponibles.
← Volver al inicioNivel 02 — Experiencias
Opiniones de clientes
Antes de trabajar con Andamio teníamos ocho reuniones semanales fijas. Después del encargo quedamos con tres. Lo que más valoré fue que cada reunión que se quitó vino con una explicación escrita de por qué sobraba.
Mauricio Reyes
Fundador — empresa de logística, Villavicencio
Junio 2025
El proceso de contratación que teníamos dependía de que yo estuviera en cada entrevista para tomar la decisión final. Después del encargo, dos de los jefes de área ya contratan solos con el proceso diseñado. Eso me liberó tiempo real.
Sandra Pérez
Directora general — empresa de servicios, Bogotá
Mayo 2025
Habíamos intentado dos veces redactar nuestros valores como empresa. El resultado siempre era una lista de palabras bonitas que nadie consultaba. La Carta de Cultura fue distinta porque partió de historias que todos reconocemos como nuestras.
Alejandro Castro
Socio fundador — consultora de TI, Medellín
Julio 2025
Lo que más me costó aceptar fue que el diseño de cadencia iba a incluir menos cosas de las que yo esperaba. Pero a las cuatro semanas de operarlo, entendí que la persona que estaba sobrediseñando era yo. El ajuste escrito al final fue honesto sobre eso.
Laura Guzmán
Fundadora — agencia de comunicación, Cali
Junio 2025
El proceso de selección fue el encargo que más tardamos en acordar porque queríamos adaptarlo a tres familias de cargo en lugar de dos. Andamio fue claro: eso era otro encargo. Empezamos con dos y funcionó. La tercera la haremos después.
Diego Montoya
Director de operaciones — empresa de construcción, Manizales
Julio 2025
Nuestra empresa tiene 42 personas y antes cada gerente entrevistaba de forma diferente. Después del encargo tenemos un proceso que cualquiera puede seguir. La sesión de briefing para entrevistadores fue la parte que más cambió la dinámica interna.
Valentina Torres
Gerente de talento — empresa tecnológica, Barranquilla
Mayo 2025
Nivel 03 — Casos
Casos en detalle
Caso 01 — Diseño de Cadencia Operativa
Situación inicial
Empresa de distribución en la Orinoquía, 28 personas. Nueve reuniones semanales, ninguna con agenda fija. El fundador participaba en ocho de las nueve y no tenía tiempo para trabajo de fondo.
Lo que se hizo
Auditoría de las nueve reuniones. Diseño de una cadencia de cuatro conversaciones: una semanal de equipo, una mensual de resultados, una trimestral de ajuste y una anual de dirección. El fundador participa en dos de las cuatro.
Resultado al cerrar
Ocho semanas después del cierre, el equipo opera las cuatro conversaciones sin recordatorio. El fundador recuperó dos días de trabajo no interrumpido por semana. El ajuste escrito documentó una reunión que se reintrodujo y la razón.
Caso 02 — Sesión de Carta de Cultura
Situación inicial
Empresa de servicios de diseño, 55 personas, oficinas en Bogotá y Medellín. Tenían cinco valores declarados desde la fundación. En las entrevistas internas, ningún miembro del equipo pudo describir qué significaba cada uno en el trabajo diario.
Lo que se hizo
Entrevistas individuales con diecisiete personas. Dos sesiones facilitadas de trabajo colectivo. Se identificaron nueve conductas con historia propia. Tres de los cinco valores originales desaparecieron porque no tenían historias que los respaldaran.
Resultado al cerrar
La carta quedó con nueve conductas, cada una con su historia y su pregunta de evaluación. El reporte de divergencia identificó dos conductas que el equipo describía pero no practicaba. Los líderes las usaron en las siguientes evaluaciones de desempeño.
Caso 03 — Diseño de Proceso de Contratación
Situación inicial
Empresa de instalaciones industriales, 67 personas, Manizales. Contratan doce personas al año. Cada gerente de área tenía su propio formato de entrevista. Las decisiones finales solían hacerse por unanimidad en reunión, lo que generaba negociaciones largas entre gerentes.
Lo que se hizo
Scorecards para dos familias de cargo (técnico y administrativo). Banco de preguntas por competencia. Rúbrica de evidencias. Sesión de briefing: cada entrevistador evalúa por escrito antes de la reunión de decisión. Observación de dos ciclos completos de selección.
Resultado al cerrar
En los dos ciclos observados, las reuniones de decisión pasaron de noventa minutos a treinta. Los desacuerdos se resolvieron con la rúbrica, no con negociación. El ajuste escrito recomendó modificar una pregunta del banco que producía respuestas poco diferenciables entre candidatos.
Nivel 04 — Trayectoria
Referencia numérica
+38
Encargos cerrados
4,7
Calificación promedio
6
Años de práctica
100%
Entregables escritos al cierre
Nivel 05 — Contacto
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